Sustalutions is een belangrijk departement binnen B&R Bouwgroep, gegroeid uit ons strategisch plan 2020 – 2025. In dit plan staat duurzaamheid – in de breedste zin van het woord – centraal. Als toonaangevende bouwgroep nemen we ook op vlak van duurzaamheid een pioniersrol op. Door het oprichten van een volwaardige innovatieafdeling realiseren we onze ambitie om de komende jaren tal van oplossingsgerichte en duurzame innovaties te ontwikkelen en te implementeren. Sustalutions vormt daardoor een extra troef waarmee de B&R Bouwgroep zich onderscheidt als bouwbedrijf.
Elke innovatie start met een nieuw idee of de vaststelling van een vraag. In plaats van al improviserend aan de slag te gaan met een hoog risico op mislukken, zorgt Sustalutions voor planning en structuur in het verhaal. Een doorgedreven voorbereiding van een innovatietraject, verhoogt de slaagkansen en vermindert het risico op vertraging of mislukking.
Eén van de eerste uitdagingen omvat het samenstellen van een verbeter- en projectteam. Welke expertise en competenties hebben we binnen het innovatietraject nodig? Hebben we deze mensen in huis of moeten we op zoek naar externe partners? Wie neemt binnen het team welke specifieke rollen op zich? Sustalutions stelt voor elk innovatietraject het juiste verbeter- en projectteam samen waarin alle vereiste competenties aanwezig zijn.
Vervolgens brengen we het innovatietraject verder in beeld. Dit omvat het uitwerken van de projectscope en de mijlpalen. Uiteraard horen hier ook een planning, actielijst en timing bij. Deze elementen vormen de leidraad om de voortgang te monitoren. Uiteraard sturen we doorheen het innovatietraject bij waar nodig.
Een innovatietraject behaalt pas succesvol de finish als de beoogde meerwaarde gerealiseerd is. Deze meerwaarde kan verschillende vormen aannemen: een materiële productinnovatie, een geoptimaliseerd bedrijfsproces of zelfs een nieuw volledig commercieel concept, al dan niet in joint-venture met externe partners.
Sustalutions begeleidt niet alleen de individuele innovatietrajecten, wij beheren ook de volledige innovatieportfolio van de B&R Bouwgroep. Wij brengen organisatiebreed in kaart welke innovatietrajecten lopende zijn en wat hun actuele status inhoudt. Zo monitoren we dat onze organisatie voldoende investeert in innovatie, maar bewaken we ook de focus op de juiste innovatietrajecten.
Eén van de eerste uitdagingen omvat het samenstellen van een verbeter- en projectteam. Welke expertise en competenties hebben we binnen het innovatietraject nodig? Hebben we deze mensen in huis of moeten we op zoek naar externe partners? Wie neemt binnen het team welke specifieke rollen op zich? Sustalutions stelt voor elk innovatietraject het juiste verbeter- en projectteam samen waarin alle vereiste competenties aanwezig zijn.
Vervolgens brengen we het innovatietraject verder in beeld. Dit omvat het uitwerken van de projectscope en de mijlpalen. Uiteraard horen hier ook een planning, actielijst en timing bij. Deze elementen vormen de leidraad om de voortgang te monitoren. Uiteraard sturen we doorheen het innovatietraject bij waar nodig.
Een innovatietraject behaalt pas succesvol de finish als de beoogde meerwaarde gerealiseerd is. Deze meerwaarde kan verschillende vormen aannemen: een materiële productinnovatie, een geoptimaliseerd bedrijfsproces of zelfs een nieuw volledig commercieel concept, al dan niet in joint-venture met externe partners.
Sustalutions begeleidt niet alleen de individuele innovatietrajecten, wij beheren ook de volledige innovatieportfolio van de B&R Bouwgroep. Wij brengen organisatiebreed in kaart welke innovatietrajecten lopende zijn en wat hun actuele status inhoudt. Zo monitoren we dat onze organisatie voldoende investeert in innovatie, maar bewaken we ook de focus op de juiste innovatietrajecten.
